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如何消除节后综合症,最福利一键唤醒员工活力

2021-10-13已围观 来源:互联网编辑:热点新闻网

国庆小长假似乎才睡了一觉就结束了,员工休息了这么多天,节后回来上班之后,出现了严重的节后综合症。公然的“带薪摸鱼”也似乎变成了一件特别正常的事。

虽说各种节后综合症都是很正常的表现,但是如果不快速加以调节,会降低员工的工作效率,同时给公司带来或多或少的损失,那作为企业管理者,HR应该如何帮助员工平稳度过假期之后的不适应局面,在工作之前收心呢?

下面几点建议,希望能对大家有所启发。

01

收心拢神大会

节后余温未过,大家茶余饭后对于长假的话题讨论想必是热火朝天的。基于此,HR何不借力办个「收心拢神大会」呢?

诸如设计几个与长假有关的话题,把工作开展好,公司业务发展大局和方向淋漓尽致地谈个够。比如说,可以在业务伙伴中广泛开展“假日经济对本行业的启示”等问题的讨论。

在讨论过程中,各级主管要稍加组织和引导,努力将全体伙伴的眼光从长假中收回来,将心重新凝聚,把团队销售士气和干劲重新鼓动起来。

02

加强全员紧迫感

10月恰好是Q4冲刺季的开始,需要对Q3进行总结,并对年底进行最后的发力。HR可以在这特殊的时机,开启动员项目,一方面提醒员工年关将近,还没完成的KPI可以加紧了;另一方面,任务的紧迫感可以让员工迅速收心,回归工作。

比如可以将Q1-Q3每个部门的完成情况做个可视化图表进行公示,再让员工对于Q4的计划做个计划甘特图,列好OKR以及需要的辅助等。

毕竟在「年终奖」这个强有力目标的推动下,员工还是会迅速收心,并动力满满地完成本年度考核。

03

优秀的加班福利

最后这个建议,虽然看上去很没有人道精神,但正逢Q4,这个可能也是最需要的。

毕竟邮箱内N页未读消息,是要逐一回复的;Q4的冲刺还要是放手一搏的。加班是必不可免的。

那HR应如何制定王者加班福利来温暖并激励员工呢?如果还是采用传统的发票报销方式,一来财务的工作量增加,二来员工体验较差。

如果是员工数庞大的公司,预定和审核工作压力会越来越大,HR的管理复杂度也会越来越高,提升本职工作效率也受到了限制。

基于此,最福利凭借多年服务企业的经验,打造国内首家员工体验平台,其中的加班福利解决方案更是行业首屈一指。

最福利平台配备「 加班餐」和「加班车」福利,对接美团、饿了么、自有食堂、高德打车等主流餐饮、打车平台,支持灵活定制,积分结算,免去线下报销流程,即增加了关怀度,又给财务带来了便利。

最福利将规则全部内嵌,员工到加班点就可以自主享用加班福利,全部都是规则内消费,合规管控的问题得以解决,HR在这一方面的压力彻底没有了。

作为互联网平台,强大的生态链接能力一直都是区别于传统平台的明显优势。最福利既有很强的系统适配能力,又有很强的平台链接能力。对内可以无缝对接现有系统,且可以从企微、钉钉和飞书上直接打开,对外可连接全部场景供应商。

Q4冲刺季,员工在战场上冲锋陷阵,后勤支持越周到和便捷,员工动力就会越足,「节后综合症」也就很快啦~

加油!打工人!